Consultoría de Proyectos · Santiago, Chile
Más de 25 años gestionando proyectos de capital en minería e infraestructura, desde el scoping hasta la ejecución. Diagnóstico honesto, soluciones accionables.
Lo que ofrecemos
Análisis del estado actual del proyecto — programa, presupuesto, ruta crítica y holguras. Identificación de desviaciones y propuesta de medidas de mitigación concretas.
Implementación de sistemas de control de costos, planificación y scheduling en P6, gestión de cambios, reportabilidad ejecutiva y análisis de riesgo de costo y plazo.
Diseño y revisión de estrategias contractuales para proyectos de capital. Revisión de claims y disputas, coordinación entre owner, EPCM y contratistas.
Estimación de costo y plazo para estudios de pre-factibilidad y factibilidad. Alineación del alcance con el presupuesto y la estrategia de ejecución del propietario.
Cómo trabajamos
No llegamos con plantillas genéricas. Cada proyecto tiene su contexto, sus restricciones y su historia. El primer paso es siempre entender la realidad sobre el terreno, no la que aparece en los reportes.
Con más de dos décadas trabajando con owners, EPCMs y contratistas, sabemos leer los tres lados de la ecuación. Eso permite dar recomendaciones que son factibles de implementar, no solo teóricamente correctas.
El resultado que buscamos es simple: certeza de ejecución. Que el proyecto termine en el plazo y presupuesto comprometido, o que las desviaciones se identifiquen y gestionen a tiempo.
Revisión rápida del estado real — XER, línea base, contratos, reportes. Sin filtros.
Identificación de brechas, riesgos y oportunidades de mejora con criterios técnicos sólidos.
Propuestas concretas, priorizadas y adaptadas a la realidad y recursos del cliente.
Soporte en la implementación y seguimiento del impacto de los cambios en la faena.
Experiencia seleccionada
Revisión de proyectos mineros, estrategia contractual y estimaciones para estudios de scoping.
Soporte en claim contractual en Perú. Auditoría de capital planning para compañía minera global líder.
Project Services & Business Improvement Manager. Diseño del sistema de información del proyecto y liderazgo del área de Project Controls.
Project Controls Manager. Implementación de P6, procedimientos corporativos de control y reportabilidad al directorio.
Project Controls Manager en uno de los proyectos de infraestructura más complejos de Turquía.
Participación en proyectos de capital en Brasil, aportando expertise en Project Controls y gestión de programas complejos.
Desarrollo y creación de estándares y procedimientos corporativos de Project Controls para operaciones mineras en Canadá.
Participación en el desarrollo e implementación de sistema ERP corporativo para la gestión de proyectos de construcción a escala internacional.
Gestión de controles en proyectos de capital de gran escala en la industria del cobre.
Hablemos
Conversemos sobre el estado de tu proyecto y dónde podemos agregar valor.
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